Evalueren
Op 2 januari schreef ik deze blog over vooruitkijken en de nieuwe wegen die ik toen net ingeslagen was in mijn carrière. Ik lees de ambitie en de grote plannen van 11 maanden geleden en het enthousiasme om aan het jaar te beginnen. Nu het einde van het jaar nadert, is het uiteraard een mooi moment om de tussenstand op te maken en te kijken in welke mate we onze ambities waar hebben weten te maken.
In cijfers ziet dat er ongeveer als volgt uit: op het moment van schrijven tel ik 35 collega’s. Dat waren er aan het begin van dit jaar 24. Onder onze nieuwe collega’s bevinden zich inmiddels 3 jongens die via BBL werken en leren combineren en zo het vak leren. Daarnaast mochten we 2 middelbare school stagiairs een week een inkijkje geven in ons bedrijf dit jaar. Heel fijn, want de jeugd heeft de toekomst.
Ons wagenpark werd uitgebreid met 6 nieuwe bestelauto’s waarvan 2 volledig elektrisch. We introduceerden de watertaxi waarmee Tessa ons eigen osmosewater aan onze teams distribueert. En uiteraard breidden we ons machinepark uit met onze MAN P300SKS Palfinger hoogwerker (zie foto) waarmee we tot dan toe onbereikbare klussen op grotere hoogte en moeilijk bereikbare plekken zelfstandig konden aannemen en oppakken.
Over ruimte om te groeien creëren gesproken!
Met een hernieuwde focus op onze social media kanalen kwamen er honderden volgers bij op met name Linkedin en Facebook (volg ons vooral ook op die kanalen!). Dit merkten we dan ook direct weer in het aantal sollicitanten en nieuwe aanvragen die via onze website de weg naar onze inbox vonden. We plaatsten 51 berichten op de kanalen dit jaar (meer dan 1 per week dus) en dat leverde ons dus een enorme stijging in betrokkenheid op. Recent startten we met het maken van video’s over onze werkzaamheden en bedrijf en ondertussen werd deze website opgefrist met kleur en bewegend beeld (en is nog altijd work in progress naar een 2.0 versie).
Op de weg en in het bedrijf werd onze signing van bussen en uitingen aangepast zonder de herkenbaarheid te verliezen. Herkenbaarheid zochten we ook in betrokkenheid bij organisaties en initiatieven. We werden sponsor bij AZ Alkmaar en intensiveerden of verlengden onze sponsoring bij meer lokale trots(en)FC Lisse, Train2inspire en Padel Hillegom. Verder ondersteunden we diverse vooral lokale initiatieven (o.a. een studiereis op het Fioretti College) zoals muziekfestivals en diverse goede doelen.
Niet alleen aan de buitenkant gingen we aan de slag om verander- en verbeterslagen te maken. We implementeerden nieuwe software waarmee het maken en de opvolging van offertes, het plannen van onze werkzaamheden en het factureren en debiteurenbeheer eenvoudiger werd en de uitstraling hiervan professioneler. De laatste loodjes in deze overgang liggen bijna achter ons en met de koppeling naar nieuwe administratiesoftware (waarmee we ook grote efficiencyslagen slaan) zullen we begin volgend jaar ook daar de vruchten van gaan plukken.
Ik ben ongelooflijk trots op hoe we – ook als het even lastig was of niet uitkwam – doorgezet hebben om de veranderingen door te voeren. Nu zien we de voordelen op allerlei manieren in onze dagelijkse bezigheden doorsijpelen, maar dat was natuurlijk niet altijd het geval. Richting volgend jaar zal het ons op een groot aantal vlakken ons vooruit moeten helpen in het waarmaken van de ambities die we hebben. En die zijn nog steeds onverminderd groot: we willen in omvang en vooral kwaliteit koploper zijn in onze regio en werkgebied. En met de scherpe focus die we met heb ik veel vertrouwen in een SPECIAAL 2026.
Nieuws
